Sammanfattning av 24sju’s affärsidé och tillväxt (2000 ord, 6 stycken)
1. Från varietéartist till butiksinnovatör: Joakim Assarsson, en varietéartist med en fallenhet för kreativa lösningar, uppmärksammade under sina turnéer på landsbygden den ökande avfolkningen och den försvinnande servicen. Nedlagda butiker tvingade människor att resa längre sträckor för sina inköp, vilket skapade ett behov som Assarsson ville adressera. Inspirerad av ST1’s obemannade bensinstationer föddes idén om en liknande lösning för dagligvaruhandeln. Inledningsvis undersökte han samarbeten med befintliga aktörer, men fann att trösklarna var för höga och kostnaderna för stora.
2. Utveckling av en egen teknisk plattform: Besviken på de etablerade lösningarna bestämde sig Assarsson för att bygga ett helt eget system, från grunden. Fokus låg på att skapa en smidig och kostnadseffektiv lösning för butiksägare, där alla tekniska aspekter, från lagerhantering till digital prissättning och utcheckning, hanterades via en enda plattform. Efter 26 000 timmar hårt arbete hade 24sju utvecklat ett flexibelt affärssystem som ständigt kan vidareutvecklas. Ett centralt datacenter med programmerare driver utvecklingen framåt, och de senaste innovationerna inkluderar AI-baserad åldersbedömning vid butiksingången för att kontrollera inköp av åldersgränsade produkter som snus och vejp.
3. Enkel butiksdrift och datadriven försäljning: 24sju’s system förenklar butiksdriften avsevärt. Butiksägare kan logga in på en hemsida och hantera alla aspekter av verksamheten, inklusive realtidsjustering av priser. Försäljningen är datadriven, vilket innebär att sortimentet optimeras baserat på lokal efterfrågan. Genom att "söka sanningen" om landsbygden, som Assarsson uttrycker det, identifierar 24sju de absolut nödvändiga varorna för att locka kunder, vilket minimerar svinn och maximerar effektiviteten. Enkelhet och smidighet är ledord för både butiksdrift och kundupplevelse.
4. Snabb tillväxt och franchisekoncept: 24sju har på kort tid etablerat över 100 obemannade butiker, främst i södra Sverige, och siktar på att nå 500 butiker år 2030. Strategiskt valda platser kombineras med kompletterande serviceerbjudanden, såsom digitala paketlösningar och uthyrning av släpkärror, för att skapa attraktiva servicepunkter på landsbygden. Franchisekonceptet riktar sig mot driftiga entreprenörer och lokala eldsjälar som vill bidra till sin bygds utveckling. Idrottsföreningar är ett exempel på den typ av aktörer som engagerar sig i 24sju’s nätverk.
5. Ekonomisk hållbarhet och framtida potential: Endast en liten andel av de som deltar i 24sju’s informationsträffar väljer att etablera en butik, men de som gör det är ofta erfarna egenföretagare med ett starkt engagemang. Många driver flera butiker för att skapa en hållbar försörjning. Medan en enskild 24sju-butik kanske inte omsätter lika mycket som en stor Ica-butik, genererar hela butikskedjan sammanlagt betydande intäkter. Assarsson ser redan framåt och utforskar nya möjligheter, som att integrera utkörning av matkassar med de befintliga transportsträckorna till butikerna. Detta skulle både gynna klimatet och förbättra servicen för landsbygdsbefolkningen.
6. Utmaning mot de stora aktörerna och fokus på landsbygden: 24sju representerar en innovativ approach till dagligvaruhandeln, med fokus på glesbygden och ett kundsegment som ofta förbises av de stora kedjorna. Även om det kan vara för tidigt att tala om en direkt utmaning mot jättar som Ica och Coop, erbjuder 24sju ett alternativ som fyller ett viktigt behov och bidrar till att bevara livskraften på landsbygden. Med sin datadrivna strategi och fokus på enkelhet och effektivitet har 24sju potential att förändra spelplanen och skapa en mer hållbar och tillgänglig framtid för dagligvaruhandeln i glesbygden.
