Larmen från äldreboendet: ”Som en skräckfilm”

Väktare bevakar Granliden efter eskalerande personalkonflikt

Personal på äldreboendet Granliden i en av Göteborgs mer välbärgade förorter arbetar sedan december under väktarskydd dygnet runt. Bakom de drastiska åtgärderna ligger en djupgående konflikt som pågått i över ett halvår och eskalerat till vandalism och hot.

Det första larmet om missförhållanden på Granliden kom till Göteborgs stads visselblåsarfunktion den 7 maj 2025. I det anonyma tipset, som enligt avsändaren skickades av rädsla, beskrevs en arbetsmiljö präglad av trakasserier, tystnadskultur och jäv från ledningens sida. Bara tre dagar senare kom ytterligare ett tips med liknande beskrivningar.

Under juli månad förvärrades situationen. En ny anmälan till visselblåsarfunktionen rapporterade att diskussioner om de tidigare tipsen på arbetsplatsen endast förvärrat läget. Anställda började nu utsättas för sabotage – skurna däck och rispade bilar på personalparkeringen samt igenlimmade personalskåp.

I september kom ytterligare larm med samma innebörd. Tipsaren uttryckte att alla som ännu inte drabbats kände att ”vi står på tur”. När oktober inträffade liknade en anmälare situationen vid ”en skräckfilm” och skrev: ”Det som jag vill berätta har gjort mig sömnlös på nätterna” och ”Jag ser vad som händer med dem som går emot och säger ifrån och jag vill inte vara en av dem.”

Innan årets slut hade totalt åtta larm nått stadens visselblåsarfunktion. Redan under sommaren inleddes en utredning där minst 25 av de 70 anställda bekräftade problemen i samtal med verksamhetschefen och HR. Som motåtgärd installerades nya larm under sensommaren och kameraövervakning begärdes för parkeringen.

Utredningen avslöjar att hoten mot en anställd bedömts som så ”allvarliga och konkreta” att kommunens säkerhetsenhet försett personen med personlarm. Trots dessa insatser har trakasserierna fortsatt.

Så sent som i måndags möttes ännu en anställd av ett igenlimmat skåp i omklädningsrummet.

– Det stämmer att detta hände i helgen igen. Trots alla våra insatser fortsätter beteendet och vi ser ju jätteallvarligt på det här, säger Lisbeth Olsson, chef för stadens boenden.

Under samma dag anlände företagshälsans psykologer till Granliden för att erbjuda stödsamtal och delta i utredningen av konflikten. På frågan om hur problemen kunnat fortgå under så lång tid förklarar Olsson att det hittills varit svårt att bevisa vem som ligger bakom.

– Men vissa åtgärder går ju att göra ändå och det kommer vi att få göra här, för att säkerställa tryggheten och en god vård och omsorg, säger Olsson.

På frågan om det kan bli aktuellt med avstängning eller omplacering av anställda svarar hon:
– Ja, vi behöver agera eftersom det här inte upphör.

Bakgrunden till konflikten beskrivs som komplex. Anställda som DN talat med berättar om hur två tydliga läger bildats på arbetsplatsen. Flera uppgiftslämnare anser att ledningen inte agerat tillräckligt kraftfullt för att stävja situationen, något som Olsson delvis instämmer i.

– Min bild är att detta har sin grogrund i en konflikt inom personalen, som fått möjlighet att eskalera till den här nivån, säger hon.

När DN frågar om det också kan vara en ledningsfråga avvisar hon den tolkningen:
– Nej, det skulle jag inte säga. De har identifierat problemen och slagit larm, men det som varit svårt är bevisfrågan. Då är det svårt att vidta åtgärder, men nu finns det en plan.

Trots den allvarliga situationen bland personalen hävdar avdelningschefen att verksamheten fortfarande kan erbjuda god vård för de boende. Enligt stadens utredning syns ingen ökad utflyttning från Granliden under 2025, trots de omfattande problemen bland personalen.

Händelserna på Granliden belyser en problematik som sällan uppmärksammas inom äldreomsorgen – arbetsplatskonflikter som tillåts växa till den grad att de kräver säkerhetsåtgärder av detta slag. Situationen väcker också frågor om ansvar, ledarskap och rutiner för konflikthantering inom kommunala verksamheter.