Stängda gårdar på Skansen efter nedskärningar

Skansen, ett av Sveriges mest välkända kulturarv och friluftsmuseum, befinner sig mitt i en omfattande omstrukturering som väcker både oro och debatt. Efter att ha meddelat stora besparingar i mars står nu många av museets historiska gårdar och torp tomma och obemannade, vilket har lett till kritik från både anställda och kulturarvsentusiaster.

I mars i år gick Skansens ledning ut med beskedet att friluftsmuseet tvingades minska sin personalstyrka på grund av ökade driftskostnader och omfattande underhållsbehov av de historiska byggnaderna. Beslutet innebar att 53 tjänster skulle försvinna samtidigt som 29 nya tjänster skulle tillföras i en omorganisation som genomfördes i maj. Förändringarna representerar en betydande omvandling av hur Sveriges äldsta friluftsmuseum bedriver sin verksamhet.

Konsekvenserna av besparingarna har nu blivit påtagliga för museets besökare. Enligt uppgifter i Magasin K står merparten av Skansens traditionella byggnader stängda under sommarsäsongen. Normalt brukar femton till tjugo historiska hus och gårdar vara öppna för besökare under högsäsongen, med museipedagoger och guider på plats för att förmedla kulturhistorien. I år är siffran endast sex öppna byggnader, vilket innebär en dramatisk minskning av museets levande kulturförmedling.

Av de ursprungliga 29 tjänster som skulle dras in har 23 personer accepterat överenskommelser om att lämna sina anställningar, medan sex personer har sagts upp. En särskilt oroande utveckling enligt anställda är att samtliga museipedagoger och museiguider har förlorat sina tjänster. Majoriteten av dem som har omplacerats inom organisationen har fått nya roller med titeln guide, ofta med reducerad arbetstid och mindre ansvarsområden än tidigare.

Flera anställda som uttalat sig till Magasin K varnar för att den omfattande kulturhistoriska kompetensen som under decennier byggts upp på Skansen nu riskerar att gå förlorad. Kritikerna menar att museets kärnuppdrag – att levandegöra och förmedla det svenska kulturarvet till både besökare och kommande generationer – står på spel när erfarna pedagoger och guider ersätts eller försvinner helt.

Maria Groop Russel, verkställande direktör för Skansen, avvisar dock denna kritik. Hon förklarar att de arbetsuppgifter som tidigare låg hos museipedagogerna nu har fördelats på andra yrkesgrupper inom organisationen. En ny kategori medarbetare, kallade museilärare, kommer att fokusera särskilt på skolverksamhet, olika besöksmålgrupper och pedagogisk utveckling.

Vd:n försäkrar också att den nuvarande situationen med många stängda byggnader är tillfällig. Hon beskriver att fler gårdar och hus kommer att öppnas successivt i takt med att den nya organisationsstrukturen sätter sig och personalen växer in i sina nya roller. ”Så vi kommer ha tillräckligt mycket öppet i sommar och sedan, stegvis, så kommer vi ha öppet ännu mer”, säger Groop Russel.

Den interna stämningen på Skansen ger dock en annan bild av situationen. En så kallad pulsmätning som genomförts bland de anställda och som Magasin K har tagit del av visar ett dramatiskt sjunkande förtroende för museets ledning. I maj i år hade förtroendet för ledningen rasat till 27 av 100 möjliga poäng, att jämföra med 54 poäng i november 2024. Mätningarna indikerar också en tydlig trend där allt färre medarbetare trivs på arbetsplatsen.

Trots de nedslående siffrorna uttrycker Maria Groop Russel fortsatt förtroende för både sina chefer och medarbetare. Hon betonar att cheferna på museet arbetar aktivt för att fånga upp de anställdas synpunkter, åsikter och känslor under omställningen. ”Jag tycker att cheferna gör ett jättebra jobb nu med att försöka fånga upp alla inspel, åsikter och känslor. Jag har förtroende för mina chefer. Jag har också förtroende för mina medarbetare. Jag tror att det här kommer bli väldigt bra”, säger hon.

Skansens utmaningar speglar en bredare problematik för svenska kulturinstitutioner som kämpar med stigande kostnader och begränsade resurser samtidigt som underhållsbehovet av historiska byggnader och anläggningar växer. Hur friluftsmuseet lyckas balansera ekonomisk hållbarhet med sitt kulturhistoriska uppdrag kommer att bli avgörande för institutionens framtid.