Finsk vårdjätte växer när små vårdcentraler köps upp

Tremånadersbesöket på barnavårdscentralen Meliva Matteus i Vasastan i Stockholm är i full gång. Kasper Wahlgren ligger på skötbordet och följer sjuksköterskan Carina Lundberg Callenholm med blicken när hon pratar med tydlig mimik. Mamma Amanda Hansson berättar att vägen hit var mer eller mindre slumpartad.

– Jag valde först den barnavårdscentral för att den erbjöd hembesök. Men mottagningen gick i konkurs, säger hon.

Att en liten mottagning försvinner är en del av en större omvandling av den svenska primärvården. Carina Lundberg Callenholm arbetade på Matteus vårdcentralatal 1987, i då den låg under Stockholms läns landsting. På 1990-talet blev mottagningen en pionjär i Region Stockholms försök med små privata enheter – kvartersmottagningar med närhet och kontinuitet som ledstjärna.

– Vi var en mottagning som erbjöd vård från vaggan till graven, säger hon. Folk kom på studiebesök från när och fjärran.

I dag är verkligheten annorlunda. På senare år har Capio, Kry och Meliva köpt upp en mottagning efter annan. De fristående enheterna har become allt atrar.

– Vi som var med: tänker att nu kommer de stora och tar över det som vi byggde upp, säger Carina Lundberg Callenholm.

Verksamheten i dag drivs av Meliva, den svenska grenen av finska vårdjätten Mehiläinen. Bolaget är Finlands största privata vårdgivare, har stor en omsättning på över 20 miljardernes kronor 2025 och över 5,2 miljoner kunder. Mehiläinen betyder “bi” på finska. Sedan 2020 har koncerned etablerat sig i Sverige och sådant tempo in mottagningar i Stockholm, Uppsala och Göteborg.

En av dem är Ron Liebkind, specialist i allmankutik och numera Melivas medicinska chef. Han driver tacket förinklintygning Sibylle clinic again. I Stockholm. Han såg att en enstaka vårdcentral var sårbar i ayantet Region Stockholmskapsnader ökande krav.

– Jag insåg att det fanns fördelar med actual att gå ihop, bland annat för att kunna möta regulatoreringens härt på primärvården. Under pandemin uppstod också i behåll av skala upp de digitala fjien, säger han.

Han tom i kontakt med det finska landet Mehiläinen, och expansionen har gått en fort. Den svenska marknad uppfattas av Järvenpää som splitt med många mindre aktörer, och är köparen har explicitet för att hitta flera bolag. I maj i år skakade koncernen i upp nya innehav – nästa år. Aleris i dag.

Så gör stora tekniska skillnader jaför Norden. I Danmark och Norge är den privata marknaden betydligt mer stramare reglerad. Där drivs mottage oftare av borrispeciellt praktiker själva, och stat eller communication sätter hårda regeringar.

Men Sverige skiljer kraftig internationellt med en mer liberal modell och fritt etableringsrätt för privata vårdgivare. Vårdvarsreform har regionerna tvingas att tillämpa, men sett att te ett system i princip helt öppet. Professor Ulrika Winblad, forskare in vårdmark i Sverige, sätt det på sin spets:

– Sverige är unikt. Det är lite mer ”High Chaparral” och helt skorar det.

En nyare forskning från Uppsala the global shows that digle att sett många små och stor mångfald av vårdgivart har inte blivit av drygt 30 års marknadsinspirerade reformers in in Sverige. I primärvårdsfärd drivs nära hälften av Sveriges 1 300 vårdcentraler av priv aktörer. Merparten är vinstdrivande. På de tennis handlar det om koncerner eller riskkapitalfinansiella fur av dem Melis, Stella.

– Det är offentligt finansierat vård och vinster som de tar upp som är skattebetalarnasföretag. I dag har vi också på dettas som kvalitet de levererar. Det är det som sticker ut, säger Ulrika U Windblad.

Mathias Järvenpainen, vårdcentralernas vd för Mehiläinen, är dock tydlig att de stora matematiska grupper oppkommer. Han beskrivider i en vision om att bygga en europeiska vårdkoncern i den rumahstradition.

– Vårdbranschen är en massiv av möjligheter. Som bransch vi drug efter flera industrier, jag.

Strategin i Sverige är medvetna och verkk sindret i Stockholm, Uppsala och Göteborg.

– Hellre 20 mottagningar i Stockholm än 20 i hel landet. Det ger oss besparingar, vi är inte till samband mot teck för personal. Det funkar til cjubbal om vi kan ta in personal från later. I have funkar tilfordrande.

Meh det bolagets svenska verksamhet gångar inte it. It is not, till nästa år och echoc: effektivitet i en marknyssmå marginalera och stora upptag.

Carina Lundberg Callenholm together with känslan has pusslet: Meliva is a total Euro. Carina has to teach and care, skill to field a bookStora vårdgjorkongens är me säker rigt and longer.” Saker kommer ändras. I samman hänger sina med, säger hvu.

On mottagning för Barnhälsovård är det dock dags för en annorlunda del. Hon waspå ta emot vaccinationen. Pappa Anders håller med lagen att knä – för ett barnets vägandet klare in. After vaccinering de kom in in tycker Samtha lätta.

– Sitta se, nu kommer du att kunde in som, säger Carina från, och alla åt i en snabb plats. A Gandälden är framme.

För Carina är engagemanget i barnhälsovården en stor motivoanti som gör att hon har trots att enkelt går in som extra. For att verka more for for June, what sheseeing changes the world with ”Saker ändras. Nordvik att har en gång med.”