Svenskarna har gjort City till mästare: ”Talas om the Swedish way”

Efter 1–1 mot Brighton stod Manchester City som mästare i den engelska damligan, en framgång som till stor del kan tillskrivas det svenska ledarskapet som omvandlat klubben. Bakom denna remarkabla prestation står två skånska profiler med gemensamma rötter i Malmö FF – sportchefen Therese Sjögran och tränaren Andrée Jeglertz.

– Det var en väldigt konstig situation. Det är märkligt hur ligan lagts upp och hur uppskjutna matcher bara lagts långt fram, säger Jeglertz om den obalanserade spelschemat där Arsenal hade fyra matcher kvar när City endast hade en.

Sjögran värvades sensationellt till Manchester City sommaren 2024 som sportchef. Hon lämnade FC Rosengård för att ta sig an utmaningen att lyfta en klubb som stod i skuggan av de dominerande Londonklubbarna. City hade visserligen vunnit ligan 2016, men därefter hade Arsenal tagit en titel och Chelsea resten.

Hösten blev utmanande och den mångårige tränaren Gareth Taylor lämnade i februari 2025.

– Det var en blandning av allt. Ibland ser man inte möjligheterna längre, utan bara problemen. Och resultaten uteblev, förklarar Sjögran.

Efter säsongen, där City slutade på fjärde plats hela sjutton poäng efter Chelsea, fick Sjögran möjlighet att forma organisationen efter egen vision. Hon värvade Andrée Jeglertz, som lämnade uppdraget som förbundskapten för Danmarks damlandslag.

– Jag trivs jättebra i rollen. Jag fick en chef som litar på mig blint. Jag fick den tränare jag ville ha. Andrée och jag har samma värderingar, säger Sjögran. Jag har velat jobba med Andrée en lång tid, men det har inte funkat tidsmässigt. Nu var jag väldigt bestämd.

De båda svenskarna påbörjade ett förändringsarbete som handlade om mer än bara spelet på planen. Det handlade om ledarskap, delaktighet och att skapa en ny kultur.

– Vi har kommit in och förändrat rätt mycket hur vi jobbar som klubb och lag. Vi ville få folk delaktiga i processen. Här har managern bestämt allt. Här har du gjort som chefen sagt. Vi ville skapa ett klimat som var öppet för samtal, reflektioner och feedback, berättar Jeglertz.

Omställningen var utmanande, särskilt i början. Sjögran fick navigera i en betydligt större organisation än hon var van vid från Rosengård.

– Det var väldigt svårt i början. Jag hade full kontroll i Rosengård, här finns personal till allting. Det gällde att lära känna vad alla gör, det var lätt att saker föll mellan stolarna. Men jag kan fokusera mer på att vara sportchef. Rollen är mer ren.

Jeglertz implementerade gradvis en ny spelfilosofi som bröt mot klubbens traditionella besittningsorienterade spel, som präglats av Pep Guardiolas influens på herrsidan.

– City har spelat en väldigt possessioninriktad fotboll. Min filosofi är mer att skapa målchanser och göra mål. Det har inte riktigt legat i naturen i klubben. Spelarna var styrda: A passar till B, som passar till C och lämnar bollen vidare till D, förklarar Jeglertz.

Den avgörande matchen i guldkampen kom när City besegrade Chelsea med 5–1 på Etihad Stadium. Men det var på väg att bli dramatiskt i slutskedet när City oväntat förlorade mot Brighton. I den näst sista matchen blev Rebecca Knaak, tidigare i FC Rosengård, hjälte med sitt segermål på tilläggstid mot Liverpool.

– Det var en skitjobbig match. Liverpool gjorde det bra och leds av hela vår gamla stab så de känner oss väl. Vi var nervösa och stressade, säger Sjögran.

När Arsenal sedan spelade 1–1 mot Brighton stod det klart att Manchester City var mästare. Nu väntar nya utmaningar med Champions League nästa säsong, och klubben behöver förstärka ytterligare.

– Vi måste få en bredare, inte djupare, trupp. Vi måste kunna göra byten utan att kvaliteten droppar av för mycket. Sen är det en svårighet att behålla en sådan trupp lycklig, säger Sjögran.

Trots att Manchester City är en ekonomisk stormakt finns det ändå begränsningar.

– Det är klart att jag kan leta på en annan hylla. Men det finns begränsningar även i City. Det är planering och byggande, inte bara pengar. Värvningar över en viss summa måste godkännas av min chef.

Både Jeglertz och Sjögran har tagit med sig något som skulle kunna kallas ”the Swedish way” – ett ledarskap som bygger på delaktighet, öppenhet och dialog. Denna filosofi, tillsammans med deras fotbollskunskaper, har på kort tid förvandlat Manchester City till Englands bästa damfotbollslag.