Ecco stänger fabriker i Portugal och Vietnam – 2 400 jobb bortfaller i besparingsprogram

Ecco, den danska skotillverkaren, stänger två av sina fabriker – en i Portugal och en i Vietnam. Beslutet innebär att 2 400 anställda förlorar jobbet, uppger bolaget i ett pressmeddelande.

Det är en markant nedskärning för företaget, som grundades i Bredebro på Jylland 1963 och fortfarande ägs av grundarfamiljen Toosbuy. Ecco är känt för sina skor i gjutet läder och har länge haft en ovanligt integrerad produktion, med egna garverier och fabriker i flera länder.

De två nedlagda enheterna ligger i länder med helt olika roller i den globala skoindustrin. Portugal har under lång tid varit en av Europas ledande skoproducenter och är särskilt känt för kvalitetsklassiska tillverkare i norra delen av landet. Vietnam har i sin tur vuxit till ett av världens största produktionsländer för skor, med en enorm exportindustri som försörjer många av världens största varumärken. Att Ecco nu lämnar båda marknaderna visar hur trycket på traditionella skotillverkare ökar.

Det är ännu oklart vad som ligger bakom nedläggningarna. Men beskedet kommer i en tid när skoindustrin genomgår stora förändringar. Produktionskostnaderna har stigit i flera år, handelsmönster har skiftat och allt fler konsumenter efterfrågar hållbara och transparenta produkter. Samtidigt har automatiseringen inom tillverkning gått snabbt framåt, vilket minskar behovet av stora arbetsstyrkor.

För de berörda regionerna är nedläggningen ett hårt slag. I Portugal är skoindustrin en av landets viktigaste exportgrenar och sysselsätter tiotusentals människor, ofta i mindre städer och samhällen där fabrikerna utgör en central del av ekonomin. I Vietnam är sko- och textilsektorn en av de största arbetsgivarna, och ett tapp av 2 400 jobb i en enda fabrik märks tydligt i lokalsamhället.

Ecco har under de senaste decennierna byggt upp en global närvaro med försäljning i ett stort antal länder. Företaget har inte bara tillverkat skor utan också sålt egna produkter i egna butiker, vilket gett en direktkontakt med konsumenterna. Men konkurrensen på skomarknaden är hård. Stora sportvarumärken fortsätter att växa, medan lågprisaktörer pressar marginalerna på bred front. Samtidigt gör den snabba e-handeln att traditionella tillverkare måste anpassa sig till nya köpbeteenden.

Att Ecco väljer att stänga fabriker i både Europa och Asien kan tolkas som en strategisk omprövning. Företagets framtida produktion ser ut att koncentreras till färre enheter, men exakt var de fortsatta volymerna ska produceras framgår inte av pressmeddelandet. Beskedet väcker ändå frågor om framtiden för Eccos tillverkning och hur bolaget ska behålla sitt rykte som en premiumtillverkare i en allt mer pressad bransch.

För de 2 400 anställda som nu berörs är det en oviss tid. I både Portugal och Vietnam finns en stark arbetsmarknad inom sko- och textilindustrin, men konkurrensen om jobben är hård. Många av de anställda har hög specialiserad kompetens inom läder- och skotillverkning, en kompetens som kan vara svår att använda på andra håll.

Nedläggningen markerar ytterligare ett steg i den strukturomvandling som länge pågått inom global tillverkning. Företag flyttar produktion, automatiserar och försöker skala ner för att möta en verklighet med högre kostnader och snabbare förändringar i konsumenternas preferenser. För Ecco återstår nu att visa hur bolaget tänker anpassa sig till den nya verkligheten – och vad det innebär för de anställda och för marknadens förtroende.